Con tanta crisis de los periódicos no paro de leer: la culpa es que no ofrecemos un contenido diferenciador, de mayor calidad. Lo leo tanto en la gente de dentro como en los lectores de dichos periódicos. Antes me sorprendía, ahora ya solo me río por dentro. Las crisis se crean muy rápido, las soluciones más aún.
Ahora la solución es crear un periódico con contenido diferenciador. Y con contenido diferenciador muchos se refieren a grandes reportajes, reflexiones, opinión… todo esto en formato diario, manteniendo la estructura del periódico en cuestión. ¿Locura? Sí.
Las noticias tendrán todo lo malo imaginable pero es un contenido fácil de hacer y pensar. Que lleva su tiempo y sus recursos pero al final A+B da C y la estructura de un artículo suele dejarnos la querida pirámide invertida para adaptar el contenido obtenido. Para hacer esto no hace falta ser un gran periodista, hace falta moverse, documentarse y saber escribir mínimamente. Vamos, lo que un periodista tendría que controlar.
Para lograr el contenido diferenciador hay que jugar en otra liga. No solo hay que contar con una plantilla única, con profesionales a quienes se les ocurran grandes ideas y las transmitan de dicha manera, sino que hay que hacer frente a: 1) tiempo 2) recursos 3) soporte 4) público. De locos vamos.
1) Tiempo: ¿Cuánto tiempo se requiere en hacer una noticia frente a una pieza “diferenciadora”? ¿Llegaría el periódico a tener contenido para sacar cada día con este sistema? ¿Se quemaría el contenido entre medias? ¿Se quemaría el periodista antes de llegar a fin de mes?
2) Recursos: hablamos de que no hay un duro y aún así queremos mejor calidad en el contenido. ¿Que cobras poco? Me da igual. Quiero que des aún más de ti y saques la creatividad (o llámalo equis) bajo un sistema que no te facilita hacerlo. Ei, presión, mañana lo tienes que tener, pero algo original, algo que solo tengas tú y con una buena calidad. Además de esa pieza cuando acabes haces otra. Y si eres capaz de hacer el trabajo del compañero al que hemos echado hace un tiempo mejor aún. Allá te las apañes con esos recursos (mínimos) que tengas a mano. Por cierto, este año bajada de sueldo. Feliz año, majete.
3) Soporte: ¿seguimos hablando de un periódico con un contenido así? ¿Un medio diario que ofrezca “contenido diferenciador” cada día de la semana? ¿O tendríamos que pasar a hablar a una publicación de menor periodicidad? ¡Anda, si existen las revistas! No, espera, que también están en crisis. Mierda, aquí falla algo. Si ellas tienen “contenido diferenciador” y con mayor tiempo para prepararse ¿cómo es posible que estén en crisis? ¿No es eso lo que buscamos ser? Pregunte en la siguiente puerta a la derecha que en esta hay que entregar una pieza para mañana y ya son las 20:00.
4) Público: después de tener ya todo listo habrá que pensar en nuestros clientes. Ah no, espera, que llamar cliente a alguien hoy puede ser negativo. Los lectores, sí, eso mejor. Vamos, la gente que nos va a comprar nuestro producto. Suponemos que esta gente quiere un “contenido diferenciador” que no hemos ofrecido y por el cual nos han dejado de comprar. Ahora como sí lo haremos nos comprarán. Seguro, no falla nada. Y esto de forma diaria. Son lectores asiduos, amantes de la cultura y de todo aquello que les enriquezca. No los espectadores que dan la máxima audiencia a Telecinco, esos no nos interesan. No nos representan. Los mismos lectores que no compran las revistas que ofrecen lo que nosotros queremos, pero oye, de eso no se tiene que enterar nadie ahora, mejor más adelante, que así ya tenemos excusa para otro ERE. Estos lectores van a leer densos editoriales, reportajes especiales y columnas ingenuas y únicas. Todos los días. Los lectores se van a levantar a las 5 de la mañana para comenzar la lectura de nuestro nuevo periódico y se acostarán a la 1 después de su jornada laboral habiéndose leído hasta el último punto de lo que ofrecemos. No harán otra cosa en su vida. No tendrán más tiempo libre que para nosotros. ¿Acaso alguien ha pensado que quizá no les interesa a la gente tanto contenido nuevo, tantas noticias o reflexiones interesadas? No no, eso para mañana, para el segundo ERE.
¿Soluciones a la crisis de la prensa? En el próximo contenido diferenciador.
PD: y esto se aplica hoy a los periódicos, mañana a las webs y pasado a los blogs, si se desea. O mejor aún: lo podemos aplicar ya mismo para ir adelantando tareas.
